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沙巴体育企管怎么样?沙巴体育咨询成功案例!沙巴体育企管简介

沙巴体育企管怎么样?沙巴体育咨询成功案例!沙巴体育企管简介:沙巴体育企管是一家专注于中小企业精细化管理升级的本土咨询机构,提供全天候驻厂式辅导、微咨询、企业内训、管理软件实施服务。

沙巴体育咨询有专职顾问团队40余名,咨询项目遍布全国,成功服务企业超120家。为确保项目质量,沙巴体育同期进行辅导的项目企业常年控制在20家以内,覆盖了包装、化工、造纸、五金、机械设备、电子、防盗门/木门、食品等行业。

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工厂如何进行成本分析?
企业如何做好信息化建设?
如何成为教练型的管理者?
如何提高新员工的工作效率?
疫情下的中国制造如何突围
第一百零八期:企业复工后的5点建议和3个教训总结,很深刻!
第一百零七期:企业如何快速复工?(含复工防疫资料)
第一百零六期:如何处理家庭和事业的关系
第一百零五期:如何打造企业的组织活力?
第一百零四期:企业绩效管理的5个阶段
第一百零三期:制定流程制度时易犯的三个错误
第一百零二期:领导力的四个核心要素
第一百零一期:工厂如何应对用工荒的问题
第一百期:如何从基层员工中培养管理人才?
第九十九期:如何统一团队的语境
第九十八期:优秀管理者要懂得这三个关注
第九十七期:春节后如何快速恢复产能
第九十六期:管理者,做好时间管理的5小招!
第九十五期:管理者该如何做好自己的情绪管理
第九十四期:企业制定与优化组织流程的4个要点
第九十三期:临近春节,工厂必须要做好的5件事
第九十二期:管理者带好团队必须注意的三个问题
第九十一期:工厂里面,技能型老员工不愿意带新人,怎么办?
第九十期:企业非常规核心组织的打造
第八十九期:“嗓门大”就是强势的管理吗?
第八十八期:企业管理过程中如何避免越级管理?
第八十七期:管理者如何将个体人格组织化?
第八十六期:管理者如何分辨下属的态度与价值观?
第八十五期:职场空降兵如何软着陆?
第八十四期:怎样跟下属沟通最高效?
第八十三期:面对职场玻璃心员工,你该怎么管?
第八十二期:如何建立企业人才测评体系?
第八十一期:企业团队建设实战五招
第八十期:为什么企业里面有很多管理岗位形同虚设?
第七十九期:组织才能管好人!
第七十八期:掌握这3原则,做一个幸福的企业家!
第七十七期:企业如何有效进行人才升级?
第七十六期:学会倾听的管理者才能走向成功!
第七十五期:如何建立企业里面的“传帮带”文化
第七十四期:管理者没有公信力,下属不服管,怎么办?
第七十三期:如何做好订单接入时的管控?
第七十二期:业务员5000底薪+提成的考核方式合理吗?
第七十一期:企业如何用机制去识人、选人、用人?
第七十期:企业如何打造高凝聚力的组织和团队?
第六十九期:如何破除中小企业里面的“巨婴”现象?
第六十八期:如何破除工厂经营管理者的恐慌与焦虑?
第六十七期:工厂如何通过备料管理提升生产效率?
第六十六期:如何在生产管理的过程中有效推行目标管理?
第六十五期:如何形成有效的会议决议?
第六十四期:企业如何打造高绩效职业化的团队?
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非稳定态中小企业PMC运作模式:滚动排查,前推后拉
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沙巴体育之魂
前言:企业突围之道(42分钟)
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生产计划运作模块(PMC)(48分钟)
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(一)制造型企业管理现状分析
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做一个懂得感恩、自律、成长型的人
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中国式精益管理培训课程(一)新常态下的制造业
中国式精益管理培训课程(二)精细化管理认知的三大矛盾
(三)精细化管理认知的四项基本原则和两种精神
(四)精细化管理咨询案例:如何提升订单准交率和生产效率?
(五)精细化管理咨询案例:如何通过稽查提高执行力
更多>>>工厂管理实战课程——“阿米巴经营”应用
(一)什么是阿米巴经营?
(二)稻盛和夫拯救日航的秘密
(三)中国中小企业推行阿米巴经营所面临的问题
(四)阿米巴经营应用的核心
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四、将执行力量化的具体做法
三、制度建设落地的法宝
二、中国制造如何在转型升级
一、中国制造业的痛点
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(七)沙巴体育企管案例:通过订单清理提升生产效率
(六)精细化管理如何管事情之道(下)
(五)理人心的四重境界、三个要领
(四)如何管事情(上)
(三)逃离内心的舒适区,拒绝做“60分先生”
(二)人难管是因为你不懂理人心!
(一)静下心来,在管理这片蓝海上做足功夫!
广州市沙巴体育企业管理咨询有限公司(简称沙巴体育企管)是一家专注于中小企业精细化管理的本土咨询机构,成立于2012年,提供驻厂式管理咨询、企业内训、管理软件实施服务,致力为工厂量身打造最适合中国本土企业管理提升的管理系统——等距离管理系统。2015年,成为首家入驻腾讯课堂、网易云课堂的制造型企业管理咨询公司。
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